工程现场负责人年度工作总结总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析,为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
下面是本站为大家整理的工程现场负责人年度工作总结,供大家参考选择。
工程现场负责人年度工作总结 。
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一、xx年主要工作。
1、&ldquo。
凯晨世贸中心竣工长城杯&rdquo。
创优(xx年3月7日~xx年6月)。
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据&ldquo。
北京市竣工长城杯&rdquo。
标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对&ldquo。
凯晨物业&rdquo。
的移交工作。
xx年7月,经评定,凯晨世贸中心获&ldquo。
北京市竣工长城杯金奖&rdquo。
。
2、光华世贸中心(xx年6月~7月2日)a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方,完成&ldquo。
马拉博国际会议中心项目&rdquo。
通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c.协助机电经理,完成《项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心(xx年7月3日到达赤几)a.协助机电经理,协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块(成本、测算部),完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作,并针对过程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)。
f.建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1~4批精装图纸的会审工作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核。
i.作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培养计划(详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》)。
二、xx年工作心得体会。
1、召集会议开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲。
2、技术工作抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅局限于发函、&ldquo。
踢皮球&rdquo。
。
发正式文函只是解决了法律上的问题,并没有从根本上解决问题。
每一个问题都要跟踪解决,真正做到有始、有终、有成效。
3、成本控制贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路将技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺全方位、多角度降低工程成本,创造实现&ldquo。
阳光下的利润最大化&rdquo。
。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,实现自我价值。
三、xx年工作展望。
xx年将是&ldquo。
马拉博国际会议中心项目&rdquo。
机电工程真正进入角色的一年,预计在7、8月份进入攻坚阶段。
这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位,要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,用创新思维来解决。
主轴。
以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下。
1、技术管理a.结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计划》,要有可操作性,在计划中要能够发现问题,提早想出解决办法。
b.在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作。
结合精装图纸,重点部位出综合管平、剖面图。
深化图纸要务实&ldquo。
求准、求好、不求多&rdquo。
,对施工有真正的指导意义。
c.分项工程技术方案要详尽,要有创新。
争取在项目结束时,能过出2~3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技术部,争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制a.依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解。
分解、落实到相关工程师,让每一个人都有成本意识,大家共同努力,在过程中实现成本控制。
b.将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相辅相成、相得益彰。
争取在项目结束,形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c.以工期保障为核心,以整体成本控制为主线。
单项成本让位于整体成本,整体成本让位于整体工期。
工期缩短,同样可以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作对于上级领导安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高。
工程现场负责人年度工作总结 。
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时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到xxx一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。
作为一名管理人员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。
与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会。
一、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战要...
工程现场负责人年度工作总结
2024-02-22 21:39:06 共15页 31.50Kb
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