地市级中医院医院十二五工作总结及十三五工作计划3篇

地市级中医院医院十二五工作总结及十三五工作计划3篇工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

本站精心为大家整理了地市级中医院医院十二五工作总结及十三五工作计划,希望对你有帮助。

地市级中医院医院十二五工作总结及十三五工作计划1一、&ldquo。

十二五&rdquo。

期间工作回顾(一)基础设施更优化医院于2010年4月开始新院区建设，扩建项目工程是国家标准化县级医院建设项目，也是我县重点工程建设项目之一，其中住院楼部分是国家农村医疗卫生服务体系建设项目，2010年中央预算内投资计划项目之一。

规划用地145亩，规划总建筑面积10.2万平方米，一期用地105亩，一期工程建筑面积7万平方米。

新院区整体建设按照低层建筑、流程合理、运行低耗的原则，使用节能照明系统及水源热泵空调系统，绿化率达39.5%，总投资2亿元。

2014年被省住建厅批准为节能示范和绿色建筑项目。

2013年底我院整体搬迁至新院区，目前医院总占地117亩(总院占地105亩，分院占地12亩)，总建筑面积约9万平方米(总院约7万平方米，分院2万平方米)，总资产43025万元，净资产15640万元。

在职人员772人，职能、临床、医技科室共52个，编制床位499张，实际开放床位650张。

建成后的新院区功能更适用，科室设置更完备，硬件条件更先进，是一所集医疗、教学、康复、保健于一体的现代化花园式&ldquo。

二级甲等医院&rdquo。

。

(二)运营管理迈新步1、不断完善运营管理。

(1)严格控制药占比和耗材占比，降低次均费用，全面施行合理检查、合理治疗，合理用药，控制各类医疗费用的不合理增长。

2014年全院药占比为36.89%，比上一年同期下降近5个百分点，2015年药占比在2014年基础上再下降近4个百分点。

严格执行农合25种药品的用量控制。

(2)完善绩效分配改革，合理调整医院收入结构，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效薪酬制度，向岗位风险大、技术含量高、工作强度大的一线岗位倾斜，坚持绩效挂钩，绩效优先，多劳多得，少劳少得。

(3)推行后勤服务社会化，水电维修、物业保洁、洗涤中心均实行外包服务，减少医院人力成本支出，管理更专业、更规范。

实行办公用品、耗材集中招标采购，统一配送。

(4)根据相关文件要求，合理调整医疗服务价格。

我院门急诊总诊疗人次由2010年22万人次增长至2015年32.5万人次，出院病人由2010年1.69万人次增长至2015年2.08万人次，手术由2010年5194台次增加至2015年6494台次，平均住院日2010年由10.1天降至2015年8.9天，业务收入由2010年1.16亿增加至2015年的2亿元。

2、完善信息系统。

2014年医院对信息系统进行整体更换，新系统包括HIS、LIS、PACS等30多个软件模块，功能涵盖财务管理、电子病历、临床路径、诊疗规范、药品设备管理等内容。

3、加强医疗安全管理。

以&ldquo。

医疗质量万里行&rdquo。

、&ldquo。

三好一满意&rdquo。

、&ldquo。

平安医院&rdquo。

建设和二甲医院复评审等活动为主线，以绩效工资管理、抗菌药物临床应用管理、优质护理服务和降低医疗费用等具体工作为抓手，开展各种形式的质量和安全教育活动，全面加强医疗护理质量检查和考核。

4、实行药品和耗材带量采购。

2015年在省平台采购药品品规数801个，占在用药品品规数的96.86%，平台内采购金额6087.36万元，占总采购金额97.80%。

2015年高值医用耗材平台内网上集中采购比例达85.51%，采购金额6087.36万元。

全年药品、耗材占医院医疗收入比40.35%，相比2014年同期下降4.4%。

5、推进医联体和单病种临床路径管理工作。

2015年与6家乡镇卫生院成立医疗联合体，制定了医联体内双向转诊实施方案，开展预约诊疗和分级诊疗工作。

将30个病种纳入单病种管理，制定农合实行单病种管理的规范并严格执行全年共执行人数3769人次，按病种付费执行率30.2%。

制定《单病种临床路径管理制度》，成立临床路径管理委员会，因受到信息化系统平台更新建设的影响，2015年我院共制定了51个病种的单病种临床路径，完成了部分病例的单病种临床路径工作，此项工作正在逐步开展当中。

6、强化效能建设。

执行职能科室目标管理考核制度，各职能科室上报年度工作目标，由考核小组对各科室进行年度目标管理考核。

严格上下班和会议考勤制度，实时公布考勤结果并按医院相关规定进行处罚。

每日由三位职能科室负责人组成督查小组在门诊一线值班，对临床、门诊、医技科室的在岗情况进行督查，及时处理医疗服务过程中出现的各类问题。

(三)学科建设、人才培养显成效1、五年来，医院分别加入南京市第一医院集团和芜湖市第二医院集团，是安徽省立医院区域医疗中心网络医院成员，安医二附院、皖医弋矾山医院医联体成员单位。

积极邀请安徽省立医院、南京一院、安医二附院等上级医院专家来院帮扶带教。

2013年底整体搬迁完成后，进一步细化专科，新设康复医学科、新生儿科。

为医院发展需要，2015年初分院(原急救中心)开诊，除常规开设有门诊科室外，还设立了综合内科、康复科和感染科3个病区，其中康复科在整体规模和运行模式上都有较大调整与提高，可开展较全面的康复诊疗服务，并被省残联批准为脑瘫儿童定点康复机构和残疾人托养康复中心。

以疼痛科开设为支点，拓展无痛胃镜、无痛肠镜检查和无痛人流、无痛分娩、术后镇痛治疗，肿瘤科积极开展省级癌痛规范化示范病房创建，努力打造无痛医院。

目前医院有省重点特色学科1个，市重点学科5个，市重点特色学科2个。

2、完善人才培养机制。

通过&ldquo。

请进来，送出去&rdquo。

的人才培养模式，靠强联大，着力实施&ldquo。

人才强院&rdquo。

和&ldquo。

科技兴院&rdquo。

战略。

(1)五年来，医院专业人才结构渐趋合理，学历层次得到较大提高。

截止2015年，医院有专业技术人员697人，占职工总人数的90%。

拥有在职正高职称2人，副高职称25人，硕士研究生16人，安徽医科大学和皖南医学院兼职教授、副教授20人，市第五批拔尖人才1人，县第四批拔尖人才6人。

卫技人员大专以上学历所占人员比例由2010年底的57.7%提高到目前的91.4%，硕士生由0.3%提高到2.3%，临床医师本科生比例达到81.2%。

(2)先后聘任了...