2021年社区网格员个人工作总结

2021年社区网格员个人工作总结社区网格员参与社会管理实际上是政府通过委托合同转移职能的一种新形式，做好网格话工作，还有加强网络管理下面是本站为大家整理的2021年社区网格员个人工作总结供大家参考。

2021年社区网格员个人工作总结20__年，认真贯彻落实区委7号文件精神，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。

一、学习培训，统一思想先后召开街道工委召开(扩大)会议。

上地街道工作大会。

工作推进会和社管通培训会。

同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网格化社会服务管理工作。

邀请区社会办陈刚主任就&ldquo。

网格化社会服务管理工作是什么?为什么?怎么做?&rdquo。

对街道副科以上全体领导干部进行培训。

通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的基础。

二、实施意见，统筹协调制定《上地街道关于落实海淀区<。

关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见>。

的实施方案》。

一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。

二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。

三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。

四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。

五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。

六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。

三、系统运行，稳步推进一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262件。

二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。

三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。

四、绩效考评，落实督导完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。

10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。

五、存在问题和不足。

一是对网格化工作认识程度还有待提高。

二是充分发挥整体联动作用还有待提高。

201_年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。

一是进一步规范完善体制机制建设。

进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现&ldquo。

入格、管格&rdquo。

，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。

二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。

三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用同时稳步推进&ldquo。

一个系统，五个中心&rdquo。

的上地街道综合管理信息E系统建设。

四是全力做好全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。

2021年社区网格员个人工作总结一、加大宣传，成立组织以党的十七届五中、六中全会精神为指导，按照科学发展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。

构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。

使社区工作进一步标准化、规范化、网格化、精细化和科学化，以适应现代城镇社区社会服务和发展的需要。

20__年12月28日上派镇召开网格化管理工作动员大会，并出台了《上派镇网格化管理实施方案》，根据文件精神，爱和社区采取多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，在小区宣传栏、公共活动场所等处张贴宣传材料，提高居民群众的知晓率、支持率和参与率。

为了全面落实社区网格管理工作，我社区于20__年元月6日召开社区党员、居民组长和居民代表会议，传达县镇网格化管理会议精神，成立了以社区党总支书记吴邦尤同志任组长的爱和社区网格化工作领导组。

其组成人员如下。

组长。

吴__，副组长。

张__，成员。

吴__、刘__、张__领导组下设办公室，吴昌明兼任办公室主任，李家福同志任副主任。

按照网格化管理要求实行三级管理网格，即。

社居委&rarr。

网格长&rarr。

网格员两委成员划分了网格化管理责任片，吴邦尤同志负责建新片、张伏宏同志负责站前片，吴昌明同志负责爱和片、张诗桂同志负责消防李湾片、刘琼同志负责人民片。

通过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化、精细化、信息化，全覆盖和全天候、零距离的服务。

二、划分网格，责任落实按照区域相当任务相适应，建立起条块结合，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，方便管理，界线清楚的要求。

根据自管小区楼院、物管小区、单位小区、散居居民区、居民组等分类。

依据户籍人口、流动人口、人户分离和管辖面积以及驻区单位等合理设置社区网格。

网格长由社区工作人员担任，网格员由居住在本小区长期支持和热爱社区工作，并由一定文化素质的人员担任。

根据社区实际基本情况，经社区网格化领导组研究，科学划分14个网格，网格长6名，网格员14名。

同时社居委对所有网格长、网格员进行了多次的培训，经过培训，使他们全面掌握了网格化管理工作各方面业务能力。

三、强化管理，建立制度爱和社区网格化管理领导组实行&ldquo。

人员、职能、任务&rdquo。

三落实。

网格责任人，承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等，在履行好网格工作责任的同时，对中心工作服从调度、通力协作。

社区受理中心由社区负责人和有关工作人员(可轮值)组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等。

网格责任人强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤。

成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。

启动阶段网格责任人实行&ldquo。

双岗双责&rdquo。

，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到&ldquo。

一岗多责&rdquo。

。

能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题。

推行错时工作制，坚持每天至少到网格巡查一次，主动与社区居民沟通，增进感情，及时了解掌握社情民意。

认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结。

动态信息及时录入，注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。

建立爱和社区网格化管理年度计划，确立办公场所，建立&ldquo。

一站四中心&rdquo。

，网格化管理各项制度上墙，设立固定办公室，标牌上门。

社区的网格化管理网格员上门登记信息挂牌，持证上岗，建立网格长责任区，信息员日志，区域示意图，并在各网格醒目位置公示，网格长网格员照片，联系方式，责任范围和服务内容，明确任务。

对网格责任人及网格员实行定...