2020年企业党建工作总结3篇

2020年企业党建工作总结3篇通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。

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2020年企业党建工作总结一、坚决打赢疫情防控阻击战，尽快恢复生产经营秩序公司复工后，按照&ldquo。

非必须，不聚集&rdquo。

原则，采用视频会议方式，组织全体员工学习《镇江交通产业集团疫情防控工作方案》及《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作应急预案》。

严格执行集团疫情防控工作的各项要求，在宣传教育、卫生防疫、人员管控、检查监督等多个方面将防疫工作落到实处，同时尽全力保证各项工作有序进行。

二、苦练内功，抓住转型创新机遇红星党支部以人才培养为抓手，以&ldquo。

老带新、传帮带&rdquo。

的形式，有意向地锻炼培养一批项目经理，为企业发展储备人才。

在日常工作中加强流程管控，提高管理效率的同时强化内部控制。

通过红色任务发包，由项目领衔人对认领的项目做出经验总结和分享，为后续项目的规范运行奠定基础。

积极组织公司参加集团知识竞赛、趣味运动会、爱心献血等活动，提高职工团队协作凝聚力，促进企业的发展。

三、提高政治站位，强化责任担当党支部通过每周一分享、每月一主题、每季度一检验的活动，提升学习内容的吸收率和理论知识转化率。

推动党员干部以十九届五中全会精神武装头脑、指导实践、推动工作。

按照&ldquo。

控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用&rdquo。

总要求，从严从实做好发展党员工作。

并根据情况不同，给党员后备力量交任务、压担子，有选择性的将积极分子纳入活动或开展全体员工活动。

同时，党支部将党建触角延伸到工地一线，以施工方身份主动与业主方、监理方等结对共建，共同发挥支部堡垒及党员旗帜作用。

四、坚持从严治党，带头执行各项制度组织党员干部重点学习《中国共产党支部工作条例(试行)》，党建工作有据可依、有章可循。

严格落实组织生活制度，新增、修订自营项目制度、精简企业内部架构，确保全责明细、责任到人。

1、实行党风廉政建设项目制，支部和项目团队签订《项目部安全生产责任书》和《项目部廉政合同》。

2、开展&ldquo。

坚守安全生产底线筑牢廉洁防控堤坝&mdash。

&mdash。

安全生产党员带头行&rdquo。

的系列特色活动，为施工人员普及安全生产和廉政知识。

3、党支部参与公司重大决策，&ldquo。

三重一大&rdquo。

、项目招标进行全程监管，责任到人，留痕留迹。

4、开启&ldquo。

政治生日+作风建设&rdquo。

新模式，结合党员&ldquo。

政治生日&rdquo。

，为党员讲廉政教育党课，授予党员政治生日贺卡及廉政书籍。

在党建引领下，我们进一步激发了党员内在活力，发挥了基层党建的战斗力，增强了企业发展引领力，真正让基层党建工作成为企业发展的&ldquo。

助推器&rdquo。

。

2020年企业党建工作总结一、强责任促引领，打造企业转型发展核心引擎一是强化责任担当，提升领导班子引领力。

严格执行党委中心组学习制度，事业部党委制定了每月一主题党委中心组学习计划,坚持原原本本学习贯彻习总书记系列重要讲话，坚守政治方向,一年来,开展党委中心组学习14次，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。

认真落实全面从严治党主体责任,持续深化开展&ldquo。

两学一做&rdquo。

学习教育，组织召开领导班子专题民主生活会，围绕理想信念、政治纪律和政治规矩、组织生活等方面剖析领导个人问题37项，并制定了领导班子整改清单，涵盖14项重点整改项目和29条推进措施，并全部完成整改。

压紧压实责任。

围绕全年指标任务，层级签订了领导班子经营目标责任状，严格落实&ldquo。

一岗双责&rdquo。

，实施领导班子重大项目亲自担纲，领导干部亲自抓、带头干，即重大项目亲自部署、重要方案亲自把关、关键环节亲自协调、措施落实亲自督查。

坚持&ldquo。

三重一大&rdquo。

民主决策机制，依法治企、从严治企，提高经营管理水平，增强大局意识、科学决策和风险管控能力，确保重大决策不错不偏，强化领导班子战略引领力。

二是从严干部管理，锤炼干部队伍战斗力。

抓严抓实干部管理。

对照干部标准新要求，细化修订了干部八项核心素质能力评价标准，围绕管理年&ldquo。

五化&rdquo。

管理提升，强化干部基础管理，加强对干部值班带班、考勤等检查力度。

一年来，围绕干部履职下发各类管理通报24期，考核处理21人次,提醒和诫勉谈话16人次。

优化干部培养机制。

聚焦管理年管理提升要求，按序列、分类实施定制化、促动式课程体系培养，探索与高校名师联合培养机制，开展可靠性系统提升专题培训6场次，参培760余人次。

精准干部匹配。

一年来，干部横向调整91人次，降级、免职22人次。

(三)搭平台畅通道，深化后备人才队伍建设。

一是需求导向定向选拔。

进一步完善后备人才梯队培养机制，分层次梳理各梯队后备干部。

结合&ldquo。

毛利率提升&rdquo。

&ldquo。

产品可靠性&rdquo。

等经营过程环节关键难点问题，将后备管理人才纳入事业部干部培训体系，通过现场模拟、群策群力等工具方法，强化培训课程的针对性和有效性。

定期实施后备人才盘点，强化总助的培养和管理。

加强对试用期干部履职监督和评价，通过月度述职、季度评价、组织考察等方式加强对试用期干部的培养与考核。

搭建实战历练平台。

积极拓展后备人才实战平台，通过项目挂职、课题攻关、AB角帮培等平台和载体，促进年轻干部和优秀人才脱颖而出，二、聚焦服务经营，全面提升党建活力与创造力。

一是从严治党，夯实党组织战斗堡垒。

深入学习贯彻习近平总书记系列讲话和党的十八大以来历届全会精神，将学习内容纳入党委中心组和支部学习计划内容，进一步坚定理想信念，落实党建工作责任，巩固&ldquo。

两学一做&rdquo。

学习教育成果，开展了&ldquo。

两学一做&rdquo。

网上知识竞答11期，组织开展&ldquo。

两学一做&rdquo。

网上知识测试，全体党员高分通过，平均分96分。

深入开展两个排查&rdquo。

专项行动以及党员自查自纠活动，全体党员对照职能职责认真进行问题查摆，梳理问题1349项，并明确了整改时间及整改措施。

充分发挥党员干部的示范引领作用，党员干部带头开展批评与自我批评，组织召开了专题组织生活会10场次，有效促进了党员干部在思想作风和工作履职能力的改进和提升。

组织开展对事业部426名党员进行了民主评议，通过个人自评、党员互评、民主测评及组织评定，最终确定优秀党员56名，合格党员363名，不合格党员0名。

二是锤炼打造，强化队伍能力提升。

强化政...