银行支行行长年度工作总结报告3篇

银行支行行长年度工作总结报告3篇一个银行支行能够运营的好,除了相关政策福利外,支行行长能力至关重要,年底了,对自己的工作做一个总结吧。

下面是本站为大家整理的银行支行行长年度工作总结报告，供大家参考。

银行支行行长年度工作总结报告加快转型步伐，努力抢占市场夯实管理基础，又好又快发展2007年，XXX支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路，以建设银行的战略愿景和市场定位为指引，坚持科学发展观，落实&ldquo。

ZZZZ&rdquo。

的发展要求，落实&ldquo。

以客户为中心&rdquo。

的经营理念,在确保安全的前提下，提高市场份额，完善机构，优化结构，加快转型，各项业务取得了突破性发展。

一、各项业务指标完成情况----风险控制得到加强。

全年无案件、无重大责任事故，全面实现&ldquo。

安全年&rdquo。

目标。

----经营效益显著提高。

实现年度考核利润8256万元，完成计划的130.25%，经济增加值4063.88万元，完成计划的144.18%。

----负责业务稳步增长。

一般性存款余额37.14亿元，市场占比28.71%，在当地四大行中排名第二，比年初新增5.98亿元。

其中。

企业存款15.58亿元，比年新增3.31亿元，在当地四大行排名第一，完成确保任务的165.30%，力争任务的147.22%。

个人存款余额21.56亿元，，比年初基数新增2.67亿元，完成确保任务的153.07%，力争任务的104.05%。

----信贷资产业务持续发展。

贷款余额16.78亿元，比年初增加3.82亿元，新增占比在当地四大行中排名第二。

其中。

对公信贷余额11.97亿元，比年初新增1.6亿元，个人住房贷款新发放2.28亿元，完成计划的136.18%。

公积金贷款新发放13787.6亿元，完成全年任务的393.93%。

----战略性业务跳跃发展。

中间业务。

实现中间业务收入2931.68万元，同比增长1963.62万元，增幅202.84%，完成计划的207.48%。

其中，国际结算收入192.35万元，结算量14069.94万美元，贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元。

代理保险收入147.45万元，基金销售收入1620.32万元。

银行卡业务。

贷记卡新增发卡6021张，完成计划的112.04%。

储蓄卡新增发卡40867张，完成计划的117.56%。

理财卡客户新增1909人，完成计划的132.11%。

银行支行工作总结电子银行业务。

新增电子银行标准户6076.60户，完成计划的105.28%。

电银交易替代率40%。

其他战略性业务。

公积金、补助金归集额19089万元，完成计划的109.25%。

CTS新增签约客户10076户，完成计划的209.92%。

二、主要工作情况2007年，主要抓了以下几方面的工作。

(一)、强化内控管理，夯实发展基础，确保实现&ldquo。

安全年&rdquo。

目标。

1、注重实效，扎实推进&ldquo。

安全年&rdquo。

各项工作。

一是认真开展&ldquo。

安全年&rdquo。

活动。

支行制定实施方案，定期召开&ldquo。

安全年&rdquo。

工作会议，加强员工思想教育，抓好排查工作，严格执行岗位轮换制度、强制休假制度，积极开展各项业务检查、敦促问题整改，层层推进，确保安全年的各项工作落到实处。

二是切实抓好案件防控及整改方案工作。

加强组织管理、落实各项检查、严格责任追究、积极维护稳定，认真落实《中国建设银行案件防控及整改方案》，通过落实案件防控与整改，强化&ldquo。

三基&rdquo。

管理，提高制度执行力，努力建立案件防控与整改的长效机制，较好地维护了全分行安全稳定的局面。

三是认真落实银监要求和总行&ldquo。

九项严禁&rdquo。

规定。

积极响应上级行的要求认真组织开展员工排查工作，开展监控检查基层机构关键风险点工作，查深查细查透，充分揭露问题，不留任何风险隐患。

有效防止了利用信贷资金炒股等风险投资行为，以个人名义擅自接受客户委托代客理财等行为。

增强内控管理能力，严防各类案件发生。

四是积极开展反洗钱工作。

不断提高全体员工对反洗钱工作的认识，加强反洗钱业务培训，加强各方沟通联系，定期组织反洗钱工作的专项检查，强调标准要求，狠抓客户身份识别工作，及时上报大额可疑交易报告。

2、加强内部管理，提高执行力。

年初制订《XXX支行2007年综合管理考核办法》，建立支行安全保卫、会计综合管理、优质服务建设、日常行务工作、计算机设备管理等方面的支行综合管理体系文件，强化内部管理，加强信息沟通汇报机制，有效提高全行工作效率和管理水平。

成立综合管理考核检查组，每月对各个单位进行综合检查，监督各职能部门执行情况，定期通报，加大奖励和扣罚力度。

对支行机关部室重新整合，对部室员工进行业务技能考核，促进部门办事效率，有效提高全行执行力。

3、努力构建会计管理的坚实基础。

一是加强会计基础管理。

针对支行会计管理水平的现状，今年支行坚持不懈抓落实，促规范,加强员工的风险防范意识育，强化业务技能练和业务知识学习。

重点加强支行会计部、会计主管等会计管理人员的业务素质的提高，梳理业务流程，加大考核激励力度，将网点的风险控制水平，业务的差错率，个人的业务能力与员工的收入挂钩，敦促员工养成主动学习、按流程操作的良好习惯。

会计管理水平得到了加强。

二是抓好账户管理。

利用人行账户管理系统升级，省行账户管理系统上线和零售网点转型的契机，加大人民币银行结算帐户清理工作，进上步提高了账户的合规性，清除无效益账户和不动户。

加大对账回收业务管理力度，制定《支行对账回收管理工作操作规程》，一户一策，使支行对账单回收率大幅提高，各月回收率均在市分行排前五名，有效控制账户管理风险。

三是开展&ldquo。

会计技能大练兵&rdquo。

活动。

实行全员大练兵，组织全行网点负责人、客户经理、会计主管、柜员，通过以考代练、以考促练提高技能水平，有重点地对后进员工进行辅导、练习、考核。

通过大练兵活动，有效提高了员工的业务技能水平和业务知识水平。

在参加市分行的考核中XXX支行的综合成绩排第三名，合格率排第五名，比2006年有了较大的进步，员工的业务水平得到明显提高。

(二)争客户，强储备，加速发展公司业务。

1、方案推动，整合存量资源，提升客户综合贡献度。

根据市分行&ldquo。

ZZZZZ&rdquo。

的工作要求，支行在不同时期适时推出方案，包括。

《首季&ldquo。

开门红&rdquo。

营销方案》、《&ldquo。

ZZZ行动&rdquo。

》、《&ldquo。

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