2021项目经理发言稿三篇

2021项目经理发言稿三篇项目经理是项目运营的主要负责人，项目经理作为企业最具创造力和潜力的人才，是决定企业生存和发展的重要因素。

以下是本站为大家整理的项目经理发言稿，供大家参考。

项目经理发言稿加强管理。

追求真正的工作，精心施工。

确保质量。

中天建设集团第四建筑工程公司。

尊敬的领导人，大家一起去:你好！大家好！今日有幸欢迎公司组织的全方位安全质量检测指导工作举办的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检测情况和对今后工作的安排，让我觉得我们的工作中和上级领导的要求，也有一定的差距，因此我们务必依据今日会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位出示令人满意的答卷。

接下来，请就今后的工程项目管理方法向领导、同行报告，批评指出。

一、工程质量管理:我们主要从采购原材料开始，坚持按照设计要求和规范标准采购合格材料，按规定进行复试检查。

在技术管理方面，实行技术质量书面基础，技术人员质量人员跟进检查复查制度。

放线、轴线、标高采用劳务队先放线、项目部技术人员后再检查、监理公司和甲方工程负责人再检查的方式，保证轴线、标高的正确性。

在部分工程如模板部分、钢筋部分、混凝土部分工程质量管理方面，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求检查。

在管理上执行作业人员、作业组自我检查、相互检查、交接检查制度的项目部质量检查人员跟进检查，消除不合格的工序保证了工程质量。

主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自我检查，进行原位检查，检查结果符合设计要求达到实测标准。

项目经理发言稿20xx年根据经理当初的想法是起飞的一年，从现在的情况来看，各方面的好消息不断，可以说起飞的势头非常激烈。

根据现在的情况和公司的下一步计划，我会谈谈自己的想法。

一、对改革引起的问题的看法。

改革给我们的是破坏陈立新的机会，我们可以利用改革的机会完善资质体系和机构设置。

现在正在施工，特别是机电这一要求的资质很多。

很多行业部门都制定了行业入驻制度，没有相应的资质就不能入驻。

这样，我们手里拿着的很多肥肉眼都吃不下，得给别人吃。

我们现在有机电一级、锅炉四级资格，但消防资格、电梯资格、市政、压力管道等，没有相应的设计资格。

那么，这次我们可以补充和我们一样渴望这方面的公司，尽量完善这一点，同时我们的起点最高，如果我们提出的是施工一级资格和相应的设计甲级资格，那就多牛了！二、企业机构的设置，根据当初改革后的设想，特别是项目承包，可以设立审计部门，由材料、经营、财务等人员构成。

对那些承包的项目放权管理，审计部门定期检查，公司心里有数，对项目也起到监督作用。

另外，我认为应该加强经营管理部门，重点是工程招标和合同管理。

招标谁都能得出结果，但效果大不相同，做得不好可能会给项目今后的工作留下危险，也有先天性畸形，整体是赔偿买卖！合同也是一样的，特别是和管理比较正规的公司交往，有时一个字的差别很可能会失去千里。

这一部分要仔细全面，而且平时要看合同的执行情况，及时警告有什么偏差，纠正或补充。

三、说到与企业管理有关的想法，这个想法是我们项目部人提出的，那就是我们参考电影，年底获得年度电影业的评价，如最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳电影奖等。

我们还可以设立一些工程管理奖项，首先项目部自己报告资料，举办奖项派对。

例如最佳水温技术人员奖、最佳电气技术人员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任职投诉奖等。

如果是这样，就能激活公司的文化氛围，这也是企业文化的一面。

我说这话的目的是加强企业文化建设，让所有员工都感觉到我们有这所房子，让大家爱这所房子，爱这所房子，照顾这所房子！四、谈经营管理工作，我认为经营管理首先要保证其连续性和完整性。

必须管理的是，一个人或几个人从头到尾，从投标到合同谈判、合同签署、平时的经营管理、材料的加工订单、谈判的制作、最后的结算资料的制作整理和结算的谈判都参加了。

这样至少可以保证没有遗漏，而且他有清醒的想法，知道结算时可以放弃什么，必须坚持什么。

我觉得如果这个部分在中间交换，特别是频繁交换的话，损失很难估量。

如果有人想拿走西黄村工地的资料，我们的损失可能是几十万到几百万。

另一方面，我认为每个人都必须有很强的责任感和经营意识，尤其是技术人员。

工程就像金矿，我们的项目管理者就像开采一样，如果工程中有变更的地方和有变更可能的地方，我们必须想办法谈判。

我们可以在语言和文字上下功夫，或者中途设置一些陷阱，让甲方认可。

五、说说施工管理的想法，这方面大家都有很多值得学习的东西。

在施工队管理方面，我觉得施工队没有太好的制约机制，最初签约的时候可以附上施工管理奖惩清单，明确标价，在施工中订购。

这样大家都有尺子，而且有根据。

此外，我还有一个想法，在每个新项目开始时，公司和施工队每个家庭首先按照工程成本的一个比例提取一部分资金，建立一个项目管理基金，分为施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、物流管理等。

，根据最初制定的标准进行奖惩。

做得好的奖励给有关人员做得不好的惩罚施工队，奖励有惩罚，一方面鼓励施工人员的积极性，另一方面鼓励施工队加强自己的管理。

六、项目？咳嗽疲惫，紫缝隙，美丽的颐谴责，肮脏的自己性鹌鹑涡流模具魅力的绝对干涸，卫腿卧脊5嵌杂的绝对干涸，皇钦娜的咳嗽窗户。

我希望公司变更这些我也和一些领导交流过，很难实行。

那么，我们现在有相应的制约机制吗？是的，从工资上限制，利润工资少，问题是我们制定工资制度时，项目各单位的工资标准与项目经理有比例范围，而且有下限，问题出现在这个下限，无论多低都不能低于这个标准，而且根据这个标准上限的差别不大。

我想我们能否打破这个框架，最初大家都很清楚，做什么样的工作拿什么样的钱。

说到这，自然会想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳动者治人，劳动者治人。

工作应该有相应的回报，工作多，特别是给公司带来利益的行为应该有回报。

利益共享，当然也要承担风险。

我认为很多人对项目承包有这方面的冲动。

作为公司，首先要明确使用者是毫无疑问的的态度。

既然让我们放手了，就不要害怕我们怎么了。

那该怎么办，必须有这样的基本信赖。

当然，我之前说做审计部门，监督和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律等着呢。

根据机电工程的规模，结合当初制定的实现标准，我认为实现利益的程度很难吸引大家。

我认为这个比例是否高，更高，让大家积极承包项目。

这样，再过几年开研讨会的时候，也许是另一个景象。

项目经理发言稿尊敬的领导人、同事、朋友们:你好！大家好！首先，感谢公司给我这个机会，作为项目经理的代表在这里发言。

请允许我代表项目经理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作顺利，健康，一切顺利！20xx年，我们项目经理在公司精准领导下，在各单位、各单位的大力支持下，带领项目部全体人员圆满完成各项工作任务。

在质量...