嫁吧娶吧婚介公司创业计划书范文

1.1背景介绍连锁经营模式,打造品牌婚介——MarryBar的市场战略1.1.1行业现状当前国内的婚介市场现状如下:第一,整个行业诚信严重缺失。

第二,从业人员素质普遍低下。

第三,利润丰厚。

第四,监管缺失。

第五,缺乏全国性知名婚介服务品牌。

基于以上分析,我们认为树立婚介服务业品牌,而且以此促进整个行业的标准化和职业化完全符合市场经济的需要。

1.1.2市场需求现状根据市场调研以及相关报道的分析,我们认为当前婚介市场的需求空间是巨大的。

理由如下:第一,高校扩招引发的人才流动,为婚介服务提供了潜在的客户群体。

第二,工作频率的加快和人际交往圈子的狭小形成了我们的目标客户群体。

第三,传统婚介不能很好的承担高端婚介服务职能,导致市场供给出现结构失衡。

第四,婚介行业本身是一个可持续发展的绿色产业。

第五,婚介是整个婚姻过程的一个环节,而整个婚姻服务流程是一个完整的产业,而且会带动相关产业的发展,比如旅游、酒店、家电、珠宝等行业。

1.2公司简介做中国婚介服务业领袖——MarryBar的创业理想公司全称为娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司,属中介服务类企业,注册资本人民币000元,经营范围为婚姻介绍、信息咨询以及相关业务。

店面名称:中文为”娶吧&嫁吧”。

英文为”MarryBar”。

经营模式为连锁经营,第一家形象店拟设在西安高新技术开发区。

经过初期的经营发展,公司在业务实力以及市场份额达到一定水平以后,将在西安本地陆续设立两家连锁店。

前期”专注做品牌婚介”是公司毫不动摇的基本目标,唯有做强才会做大!在经过西安本地的发展以后,我们会陆续将MarryBar的优质服务带向全国其它目标城市,适时的”全国化”战略将是公司另一个飞跃。

在婚介领域做强以后,公司将会适时地与酒店、婚庆公司、旅行社、珠宝商、航空公司等结成战略同盟,为客户提供一站式服务。

而且在科学论证以及相关市场分析后考虑,公司有可能向相关领域进行资本渗透,以增加企业新的利润增长点。

1.3公司管理与组织结构和谐共赢的经营管理团队——MarryBar的竞争优势之一公司初期规模较小,我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构,充分发挥个人和职能部门的专业特长,主要核心管理人员的构成如下:总经理,全面负责公司的经营管理。

企划主管,主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护。

市场主管,主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划。

财务主管,主要负责公司资金营运管理和财务核算。

客服主管,主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等。

人事主管,主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。

1.4产品和服务”真心交流,贴心服务,让客户放心”——MarryBar的客服理念MarryBar实行会员制,所有会员都将得到MarryBar提供的优质服务。

为了更好的满足客户的需求,MarryBar将客服项目细化为三个层次:基本客服项目。

自助式客服项目。

个性化客服项目。

1.5市场与竞争”她山之石,能够攻玉”——MarryBar的竞争策略首先从西安本市婚介市场看,另外,从网络交友平台看,1.6市场营销”浪漫、忠诚、幸福”——MarryBar的品牌内涵MarryBar根据严谨的市场分析确定自己的品牌营销计划,主要分为三个阶段:第一阶段(~)用三年左右时间在西安本地树立自己的品牌形象,第二阶段(~)在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵,强化品牌形象,我们将”浪漫、忠诚、幸福”的理念注入MarryBar品牌中,第三阶段(~)将以实现品牌的”全国化”目标为核心,进而实现MarryBar从”西安本地品牌”向”全国性品牌”转变的战略目标。

1.7财务分析与评价科学谨慎、切合实际——MarryBar的财务原则娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司正寻求一笔风险投资资金作为以下用途:婚姻中介服务。

招募培训员工。

为达到这个目的,需要筹集资金,其总额为000元。

本着”科学谨慎、切合实际”的原则,我们做出了本项目至财务的规划预算。

1.8风险与对策”知难而进,稳中求胜”——MarryBar的经营态度市场经济必然是风险与收益并存的,MarryBar要做得是科学规避风险,制定正确的对策。

我们认为主要存在着以下风险:第一,市场风险,第二,管理风险,第三,财务风险,本着对投资者负责的态度,我们公正客观的分析了可能存在的各种风险,并提出了相关解决方案。

”知难而进,稳中求胜”是MarryBar面对风险的态度。

2.1公司的基本情况娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司办公地点拟在西安高新技术开发区,注册资本为人民币000元,公司以为都市年轻的白领阶层和其它社会阶层精英人士提供优质的婚姻中介服务为己任,并经过自身的努力来促进婚介市场秩序和行业标准的完善。

2.2公司宗旨和目标2.2.1核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂,是企业的特质,是行动的原则,是共同的信念。

图2-1MarryBar核心价值观2.2.2基本目标树立婚介服务品牌是公司的基本目标,企业价值最大化是公司的战略目标,成为行业领跑者是公司的远景目标。

客户满意、优质服务、员工满意是实现这些目标的前提和保障。

图2-2MarryBar基本目标2.2.3公司成长1.成长领域公司进入新的成长领域,应当有利于提升企业的核心技术水平,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张。

2.成长速度公司追求在一定利润率水平上的成长最大化,而且本着对投资者负责的态度合理控制公司的成长速度,避免因盲目扩张而造成的资金链断裂的危险。

3.成长管理”厚积薄发,适时而动”是公司成长管理的基本思想。

2.3企业形象系统理念识别(MindIdentity)经营理念——关心关爱关怀服务理念——真心交流,贴心服务,让客户放心企业特质——饮水思源追求卓越视觉识别(VisualIdentity)(1)企业名称企业全名——娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司连锁店名称——娶吧＆嫁吧MarryBar(2)企业商标公司将以”娶吧＆嫁吧MarryBar”作为注册商标。

为了防止商标的仿冒和假冒,我们将分别对”娶吧”、”嫁吧”、”娶吧＆嫁吧”、”MarryBar”和”娶吧＆嫁吧MarryBar”进行注册。

(3)企业标志与象征图形①企业标志商标说明:②企业形象标识形象说明:本标识以相向浮于水面的两只白天鹅为原型。

2.4连锁经营策略2.4.1科学选址店面的选择是经营的第一步,对于连锁经营而言,选址具有特殊的战略意...