2022年能力作风建设年活动推进会议上的讲话范文国有企业国企

在集团公司2022年能力作风建设年活动推进会议上的讲话范文同志们。

集团公司能力作风建设年活动已经启动一段时间了，今天召开这个会议，就是了解下各单位的进展情况，就如何开展好下步工作进行再安排、再部署，统一思想、明确任务，确保集团公司能力作风建设年活动高标准起步、高质量推进。

刚才，党委组织部x部长传达了省委、省政府国资委有关会议精神，对活动重点工作进行了安排，请各单位各部门抓好落实。

x公司、x公司、x园区三家单位进行了发言，各单位之间要相互学习、相互借鉴、相互提升。

下面，我从“为什么干”“干什么”“怎么干”三个方面，谈一下认识和体会。

一、充分认识开展能力作风建设年活动的重要意义（一）开展能力作风建设年活动是建设现代化x的重要保障。

x书记在全省动员部署会议上指出，开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动，是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化DS学习教育和政法队伍教育整顿成果的重要抓手，是锚定“两个确保”、加快实施“十大战略”的重要保证。

他强调，省第十一次党代会绘就了现代化x建设的宏伟蓝图，摆在我们面前的任务是抓好“两个确保”奋斗目标、“十大战略”等重大部署落实，而抓落实的关键是能力和作风，要通过开展“能力作风建设年”活动，为现代化x建设提供有力保障。

（二）开展能力作风建设年活动是x能源高质量实现涅槃重生的重要保障。

2021年以来，经过集团上下奋力拼搏，我们实现绝地奋起、逆势突围，改革重生工作取得明显成效。

新的一年，集团党委一届五次全会和2022年工作会提出了新的发展目标。

“高质量发展，稳扎稳打，涅槃重生，朝着一流企业目标乘势迈进”。

任务已经明确、措施已经制定，干部职工的能力素质和工作作风是实现全年目标任务的关键。

对标省委要求、对标一流企业、对标集团改革发展需要，我们的领导干部在能力作风方面还存在诸多不足，比如。

安全管理能力、化解债务风险能力、创新发展能力亟需提升，思想不解放、担当意识不足、执行力不强的问题依然十分突出。

这些问题和短板如果不能很好解决将成为企业高质量发展的绊脚石。

所以说，开展能力作风建设年活动既是省委的要求，也是集团自身的需求，我们必须提高政治站位，增强思想自觉，切实把认识和行动统一到省委决策部署上来，统一到集团党委的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年”活动，切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，为集团公司高质量发展提供坚强有力保障。

二、牢牢把握能力作风建设年活动的重点任务解决好“为什么干”的问题后，接下来我们要弄清楚开展能力作风建设年活动重点要干些什么。

楼书记在讲话时强调，开展“能力作风建设年”活动，绝不能、绝不是就活动搞活动，坐而论道、泛泛而谈。

要把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，确保交出出彩答卷。

省委常委、省委组织部长x同志在省活动办第一次全体会议上说，能力作风建设年活动，不是我们通常理解的某次活动，先宣传动员，再分阶段推动，最后结束的时候总结，不是在我们常规工作上又加了一项工作、又加了一项任务。

活动是什么呢是推动工作，推动重点工作，推动省委部署的重点工作落实见效。

用什么标准检验“能力作风建设年”活动搞得好不好呢?x部长讲，省委部署的工作干得好，“能力作风建设年”活动就好，就这么一个标准。

就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，以干部职工，特别是各级领导干部，能力的提升、作风的转变，推动各项工作的落实，用改革发展的成效检验活动优劣。

要紧盯防范化解重大风险、国企改革三年行动、提质增效、项目建设等重点任务，提能力、转作风、抓落实，把活动成效体现到推动工作落实上，体现到高质量发展上。

也就是说，开展能力作风建设年，推动工作落实是目的，提能力、转作风是实现这一目标的手段。

那么，通过活动的开展，我们要提升什么能力，从那些方面转变作风呢?集团公司活动方案中提出要着力实现“五个明显增强”。

在这里，我再和同志们重温一下。

能力提升方面，首先是政治能力。

这是领导干部的首要能力。

各级领导干部要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题，着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保中央、省委部署在x能源不折不扣贯彻落实。

其次是专业能力。

这是我们开展工作、推动发展的重要基础。

各级领导干部要带头学业务、学管理，真正成为本专业的行家里手，解决好“知识恐慌”“本领恐慌”、不会干的问题。

第三是防范化解风险能力。

这是企业健康发展的重要保障，对当前的x能源尤为重要。

各级领导干部要树立底线思维，提高对风险的预判能力，增强化解风险的本领和应急处突能力。

要能够科学分析形势、准确把握时机，作出正确、有利于企业发展的决策。

第四是改革创新能力。

这是实现改革重生的关键。

各级领导干部要涵养改革精神、提升创新本领，坚定走好创新驱动高质量发展道路，要善于用好改革关键一招，通过改革拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点以改革激发创新创造内在动力。

作风转变方面，一要提升担当精神。

重点解决精神懈怠、工作消极、明哲保身、回避问题、推诿扯皮等突出问题，引导党员干部树立家国情怀，增强答卷意识，围绕中心工作不畏困难、主动担当、积极作为。

二要提升工作执行力。

重点解决议而不决、决而不行、动口不动手、拖拖沓沓、效率低下等突出问题，引导党员干部树立事不过夜案无积卷工作作风，严格落实“13710”工作机制，确保重点工作事事有反馈、件件有结果。

三要提升实干精神。

重点解决脱离实际、形式主义、重痕不重绩、短期行为、内卷严重等突出问题，引导党员干部干字立身、实字托底，凡事从实际出发，从长远考虑，察实情、谋实事、出实招、重实效。

四要提升服务意识。

重点解决脱离群众、官僚主义、衙门作风等突出问题，引导党员干部牢固树立群众观点，站稳群众立场，与职工交朋友、拜职工为师傅，解决好职工的操心事烦心事揪心事，进一步密切干群关系，激发职工的凝聚力、创新力。

三、高质量推进能力作风建设年活动明确了工作方向和任务，接下来就是“怎么干”、“怎么落实”的问题，各级领导干部必须要树立结果导向，增强答卷意识，用自身能力作风的提升，推动能力作风建设年活动落地见效。

一要加强组织领导。

集团公司成立了李涛书记为组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室下面还有五个专项工作组，组长分别为相关部室负责人。

活动领导小组办公室要牵头抓总、整体协调及时传达最新要求，统筹安排工作进度，做好督促提醒和资料收集。

各专项组要切实负起主体责任，围绕重点任务，抓好工作推进。

机关各部室都有牵头负责或配合的重点工作，要各司其职，不等不靠，主...