节后收心动员会讲话讲话大致可分为会议工作报告、会议讲话、会议汇报发言。
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节后收心动员会讲话同志们。
今天是春节后上班的第一天。
首先我代表公司党委班子给大家拜个年,祝在座的各位,也通过你们祝全体干部员工猪年吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福!同时,向节日期间舍家忘我,坚守工作岗位,保障了生产安全平稳有序运行的广大干部员工致以崇高的敬意!今天的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。
管理区各级干部员工要进一步统一思想,迅速调整好工作状态,静下心来认真规划、安排、落实好20xx年的各项工作,确保开好局、起好步。
春节前,我们的主要工作有三部分,一是中心召开了三届一次职代会,继往开来,部署了20xx工作,对中心今后一定时期的愿景目标进行了规划。
二是召开了公司20xx年度表彰大会,回顾工作,明确了20xx年的工作主线,对各项工作进行了整体部署。
三是围绕中心成立十周年,开展了&ldquo。
忆十年、再起步、创一流&rdquo。
活动,全体干部员工广泛参与,通过全员讨论、专题座谈、主题演讲三个阶段,回顾发展历程,分析当前形势,畅想美好征程,活动达到了预期效果。
下面,我主要讲三个方面。
一是忆十年,中心发展壮大,公司成果丰硕。
&ldquo。
忆往昔峥嵘岁月稠&rdquo。
,活动期间,公司机关组室、基层队共召开各层面讨论会、座谈会近百余次,基本实现了全员参与。
中心职代会对成立十年来取得的辉煌成就进行了全面评价,在中心实现产能过百万的同时,公司创造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。
十年间,在胜利传统精神的感召下,以&ldquo。
难动敢动、迎难而动&rdquo。
为核心的&ldquo。
难动&rdquo。
,激励我们立足岗位,不惧艰难,忘我付出,战天斗地,攻克了一个又一个难关,取得了一个又一个胜利,开辟了一个又一个阵地,开发和管理能力明显增强,生产和生活条件显著改善。
以&ldquo。
融心融情,合智合力&rdquo。
为理念的&ldquo。
融合文化&rdquo。
,凝聚人心,激发斗志,队伍规模不断扩大,队伍素质不断提高。
跨越式发展的成果,真正惠及每一位干部员工。
讨论中,大家发现,虽然每个人的年龄不同、经历不同、岗位不同,但是发生在每个人身上的,让老同志感慨万分让年轻人踌躇满志,让新同志深受,大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而自豪,为推动中心和公司发展做贡献而骄傲。
俗话说,&ldquo。
忆苦思甜&rdquo。
。
&ldquo。
忆十年&rdquo。
,加深了全体干部员工对中心、公司的认同感和归属感,也让每个人深深懂得,作为中心人、公司人,自身的成长成才离不开中心和公司的发展,要学会感恩。
自身的幸福离不开兄弟和姐妹的团结,当前和谐稳定发展的局面凝聚着每一个人的心血,来之不易,要倍加珍惜,&ldquo。
想中心和公司好,为中心和公司好&rdquo。
的氛围更加浓厚。
二是&ldquo。
再起步&rdquo。
,中心继往开来,公司重任在肩。
成绩属于过去,责任在于未来。
我们不能躺在功劳簿上吃老本、睡大觉,成绩的取得,让部分同志弱化了追求,失去了斗志。
但是资源开发行业的递减性和不可再生性,决定了我们的脚步要始终向前,稠油难动储量的特殊性,更让我们丝毫不能松懈。
虽然经过近十年的发展,公司的管理结构日趋完善,管理效率不断提高,队伍战斗力明显增强但是新形势、新任务下,资源接替、自然递减和开发水平的矛盾,管理效率、和谐稳定同队伍素质等方面的矛盾越日益凸显。
困难和问题的出现,让部分同志动摇了信心,模糊了方向。
xxxx总经理曾不止一次提出,公司现在面临的形势是&ldquo。
前有标兵,后有追兵&rdquo。
,对此,我们要居安思危,未雨绸缪,客观分析,从容面对。
我们公司人具有敢为人先的勇气,敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念,有一支作风顽强、经得考验、战之能胜的队伍。
这些优势都是我们的&ldquo。
传家宝&rdquo。
,也是我们站在新起点,实现新发展,迎接挑战,争创一流的精神支柱和可靠保障。
同志们,20xx年是中心新十年征程的起步之年,&ldquo。
增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心&rdquo。
的战略目标已经确立,公司今年的工作主线也已经明确。
&ldquo。
公司稳中心稳&rdquo。
,这句话体现了中心领导对我们的定位和期望。
我们各级干部员工要进一步学习领会中心三届一次职代会精神,紧密围绕中心目标、思路和公司主线,谋划好各项工作,要务必做到思路清晰、任务明确。
一是要以增产增效为中心,通过完善以&ldquo。
四期&rdquo。
采油管理技术为代表的管理手段,深化油藏分析,加深规律认识,提高开发水平。
通过强化基础管理制度体系、规范体系和考核体系的建设,提升管理水平。
通过区间控制法等方式优化注采输一体化运行,提高运行效率。
通过完善绩效考核体系建设,强化全面预算管理等方式,实现降本增效。
二是要以创新创优为手段,通过完善创新管理制度建设,让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际,增强创新工作的针对性和有效性。
通过&ldquo。
模块模板&rdquo。
法梳理流程、分清界面、明确标准,推动各项工作责任更加明晰、衔接更加紧密、配合更加高效。
通过《工作指导书》模式,强化基层班组建设和管理的规范化、标准化,促进班组长队伍的素质提升。
三是要以成长成才为目标,以渐进成长为方式,通过完善模拟成长通道建设,搭建平台,培养人才。
通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作,实现全面、科学、客观评价,激发干部员工培养素质提升、干事创业的热情。
四是要以分类分层为理念,通过在横向上分类,明确每个类别的定位和发展方向。
通过纵向上分层,制定具有差异化的工作标准和提升目标,促进每项工作、每名员工向更高层次跨越。
五是以&ldquo。
幸福公司&rdquo。
建设为抓手,通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作,推进EAP工作,把握队伍思想趋势,维护和谐稳定。
通过强化宣传和形势任务教育工作的舆论引领作用,引导员工树立积极向上的幸福观。
通过加强&ldquo。
家&rdquo。
文化建设、&ldquo。
快乐&rdquo。
文化建设、&ldquo。
安全&rdquo。
文化建设、&ldquo。
廉洁&rdquo。
文化建设等工作,营造快乐生活、、廉洁从业的良好氛围。
三是&ldquo。
创一流&rdquo。
,中心目标远大,公司勇当排头。
围绕油田&ldquo。
打造世界一流,实现率先发展&rdquo。
,中心职代会上提出了&ldquo。
打造一流难动品牌,建设百万幸福中心&rdquo。
的愿景目标和&ldquo。
三个中心&rdquo。
建设的战略目标。
作为中心难动事业的发源地,公司在伴随...
节后收心动员会讲话
2024-02-22 21:39:06 共20页 37.00Kb
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