厉行节约反对浪费总结

上传者:懦弱C魔镜
2021-02-27 09:37:57    共10页      30.50Kb
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厉行节约反对浪费总结.doc
文档介绍:
厉行节约反对浪费总结总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析,为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。

本站精心为大家整理了厉行节约反对浪费总结,希望对你有帮助。

厉行节约反对浪费总结根据市纪委《关于开展厉行节约专项治理工作的通知》的通知(_纪发12号)文件精神要求,市国土资源局党组高度重视,成立领导小组,制定了《市国土资源局厉行节约专项治理工作方案》,认真组织开展厉行节约专项治理工作。

现将有关情况报告如下。

一、加强领导,健全工作机构为加强专项治理工作的组织领导,成立了由党组书记、局长任组长,其他党组班子成员任副组长的国土资源局厉行节约专项治理工作领导小组,办公室、纪检监察室、财务科为成员单位,领导小组下设办公室,具体负责厉行节约专项治理日常工作。

要求加强沟通协调,确定责任科室,明确具体联络员,确保各项经费缩减指标落实,取得实实在 在的效果。

二、认真做好宣传发动我局专门召开厉行节约专项治理工作动员会,局党组班子全体成员、各单位负责人参加了会议。

会上传达了《关于开展厉行节约专项治理工作的通知》(__纪发12号)、《市国土资源局关于开展厉行节约专项治理工作的实施方案》等文件,要求全局上下统一思想认识,充分认识到面对国际金融危机影响,中央提出开展厉行节约的重要性和必要性,更加自觉把思想统一到中央要求上要求进一步增强责任感和紧迫感,采取有力措施,积极开展厉行节约活动并充分利用宣传栏、局域网等有效载体进行广泛宣传,营造出厉行节约、反对浪费的浓厚氛围,使开展厉行节约专项治理工作的重要性和必要性深入人心,为工作的顺利开展打下良好的基础。

三、明确分工,建立工作责任制进一步强化厉行节约专项治理工作党政主要领导亲自抓、负总责的工作制度和谁主管、谁负责的专项治理责任制。

主要领导对厉行节约专项治理工作亲自抓、负总责分管领导具体抓,做到思想到位、工作到位、措施到位、狠抓落实。

加强监督检查,严肃纪律,确保责任制的落实,对工作不认真、敷衍了事的,追究有关人员的责任,以确保厉行节约专项治理工作的顺利开展。

四、认真组织开展自查自纠工作一是抓自查,夯实基础促自纠。

按照工作方案要求,对我局公务费用支出和公务用车管理进行全面的排查和摸底确保自查自纠不走过场,经得起检查和考验。

把自查和自纠有。

定期不定期公布账目,监督检查厉行节约情况,从源头上预防和控制浪费行为的发生。

厉行节约反对浪费总结我局认真贯彻落实中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》文件精神,全局动员,统一思想,强化措施,迅速行动,狠抓落实,大力推进厉行节约和制止公款出国旅游工作,主要做了以下几个方面的工作 一、加强领导,强化责任《党政机关厉行节约反对浪费条例》下发后,我局及时召开党组会、局务会,认真落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》文件要求,强调全局上下务必牢固树立勒紧裤带过紧日子的思想。

按照市纪委、市监察局的通知要求,我局立即认真部署落实厉行节约紧缩行政开支的各项工作。

认真传达学习了市纪委、市监察局下发的文件精神,号召全局上下紧缩开支,厉行节约。

成立了由局长任组长、班子成员任副组长、各股室队所长为成员的局厉行节约紧缩行政开支工作领导小组。

领导小组多次召开专题会议,研究厉行节约紧缩行政开支的措施,明确各股室队所长为主要责任人,局分管领导为监控责任人。

在全局迅速形成了厉行节约紧缩行政开支的良好氛围。

二、强化举措,严控严管我局坚持&ldquo。

一减、二压&rdquo。

,厉行节约,紧缩行政开支。

一是坚持&ldquo。

一减&rdquo。



即减少行政预算。

在年初编制行政经费预算时,坚持所有科目开支严格按预算控制,实行预算包干、分块管理、一支笔审批制度,严格 控制各类非生产性开支。

随后,在确保年初目标任务不变基础上,依法加大了行政执法处罚力度,最大限度地压减行政支出,挖掘经费使用潜力,促进开源节流。

二是狠抓&ldquo。

四压&rdquo。

即压会、压车、压接待费用、压办公开支。

在压减会议上,半年来,对所有党组会、局务会、乡镇文化站长会、全市文体旅游新闻出版工作会、全员学习活动大会进行会务开支压减,通过压减会议次数、会议规模、会议时间、会议资料,控制会议在当天开完,原则上不安排住宿,努力压减会议支出。

在压减公务用车上,坚持公务用车集中制,各业务股室外去省、市等地办事时,采取集中乘车方式,鼓励搭车办事,减少租车办事对局所有公车的维修实行办公室、分管局长、局长三级审批,定点投保、定点维修晚上和节假日除重要公务用车外,公车一律停开严格控制车辆用油,提倡安全驾驶,杜绝违规违章。

公车行车里程总数比上年同期减少10%以上,节约费用1万多元。

在压减接待费用上,实行公务接待申报审批制,严格控制接待规模,所有接待都需申报,按程序进行审批实行各股室对口接待,按月公布招待支出。

在压减办公开支上,严控办公场所空调运行时间,室温30℃以下不开空调水电设施、办公室电灯、计算机做到即走即关,杜绝长流水、长明灯现象,安排专人定期对水电设施进行检查,发现问 题及时处理严控公款外出旅游、参观学习,今年就拒绝省、市外出,出国)参观学习考察x次,节约开支x万多元节约文印、邮寄、传真费用,草稿双面打印,废纸重复利用推行无纸化办公,通过发送电子邮箱传递文稿和信息,减少用纸严控电话开支,严控长途电话,锁定国际长途,严禁占用办公电话聊天节约压缩报刊杂志费用,坚持可订可不订的报刊杂志一律不订,对一些有偿新闻、约稿及要钱的广告宣传一律婉言拒绝。

今年,共拒绝各类订报定刊xx次,直接节约费用x万多元。

三、完善机制,确保成效为确保厉行节约紧缩行政开支工作取得成效,我局认真健全完善了各项长效机制,从源头上抓厉行节约一是健全财务制度。

健全完善了《财务管理制度》、《局机关公务接待制度》、《文化娱乐协会专项资金管理制度》等3项财务制度,将厉行节约的各项措施更加细化、具体,实行以制度管人管事。

二是加强财务监管。

对所有收入实行局财务收支两条线管理,设置一个专门账户,统一归口管理对报销单据&ldquo。

严把审核审批两道关卡&rdquo。

,先由局财务审核,再送局长审批,做到一支笔管理,一个口子进出对金额较大的开支需先提交局党组会讨论通过后方可开销对公差时 急追加的需额外小额开销,实行预告制,先电话告知分管领导,经同意后才可开销对各股室队所接待费等,实行局财务按月审计,并将结果呈报局长。

三是严厉整改问题。

利用每月召开一次工作例会,对各股室队所公务消费进行公开点评,对存在费用超标问题的股室队所,由局长实行问责,要求其说明原因,限期整改。

实行激励制度,对任务指标完成较好、紧缩行政开支工作执行好的股室、个人,纳入年终奖励、评优评先重点考察对象,强化了节俭意识,有力杜绝了铺张浪费、大手大脚等现象。

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