【生产部门年度工作计划范文】生产部门年度工作计划计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排。
下面是我的公文网为大家整理的生产部门年度工作计划,供大家参考选择。
生产部门年度工作计划 。
 。
 。
 。
一、订单的管理和执行计划实施。
xx月xx日前初见成效,xx日后依次执行(需要其他部门配合)。
目前,生产部订单积压,除了在合理排单上需要提升等综合因素外,业务部从接单到下单给生产部的中间环节也需要合理化和科学化。
为了改善这种情况,计划流程为。
1、合同签订。
业务部在和客户签订合同前,应了解相关的物料采购周期,避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。
二是要了解目前的生产动态,避免生产周期不能满足客户要求。
2、物料采购。
采购接到业务订单后制定物料采购计划,确保物料采购周期在计划控制时间内,物料质量符合客户订单要求。
物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解,如采购周期超过预订的计划时间,意味将占用生产时间,占用生产时间意味延误交期,采购人员应及时向业务员说明情况。
3、物料入库。
仓管员应将物料入库情况及时告知生产部,异常情况告知业务员。
4、物料质量控制。
物料准备入库时,质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单作为依据),合格准予入库,仓管应对主辅物料的入库数量负责。
5、订单执行。
生产接到订单后,查看物料库存情况,结合生产情况编织生产计划。
各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。
计划员每日统计各工序的生产数据。
形成周、月生产汇总表。
在计划时间内不能按时交货的,应及时向业务员说明情况。
每周、每月形成《生产异常汇总表》,并据此做出针对性的改进措施。
6、订单执行的跟踪。
业务跟单应对订单执行情况进行跟踪,将情况及时反馈给业务员。
生产计划员对计划执行情况进行跟踪,将异常情况及时向生产主管反馈。
仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。
7、数据统计。
对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数,当月总产量、不良率、交货期达成,进行统计、分析,研究对策及提出改进措施。
应注意事项。
应倡导&ldquo。
我应该怎样&rdquo。
而不是&ldquo。
你应该怎样&rdquo。
。
倡导&ldquo。
主动沟通、主动工作&rdquo。
。
避免别人主动、我养成&ldquo。
他应该的&rdquo。
习惯。
二、质量管理计划实施。
xx月xx日前见成效。
尽管&ldquo。
好的产品质量是生产出来的,不是检验出来的&rdquo。
,但缺乏必要的品质监督机制和体系,对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。
产品质量管理需要专人专职才能做好,因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。
急需质检主管到位,这样质检部工作才有计划性和目标性。
公司的质量方针能得到贯彻,质量改善得到跟踪。
1、在生产计划下单前,对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单,生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。
2、定期和不定期的质量培训,加深员工质量意识。
3、推行质量考核机制。
对于讲解、说教不能达到质量管理要求时,实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩。
实行产品质量的奖罚机制(可制定《产品质量奖罚规定》)。
三、员工管理计划实施。
xx月份初见成效。
1、对新进人员进行有效的甄别,实行优胜劣汰制。
2、员工培训。
&ldquo。
培训是对员工最大的福利&rdquo。
。
对员工创造培训机会,对好学上进者创造外培机会。
对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、人性管理和制度管理。
对员工和下属关心而不纵容,给予必要帮助。
制度面前人人平等,以身作则。
四、制度建设和推行计划实施。
在xx月份基本健全1、工作职责确定。
实行岗位责任制。
编织生产管理人员的岗位职责,作为主要考核指标。
使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限,使工作有目的性。
2、建立、健全生产管理制度讨论通过后,给予相关培训,监督实施。
3、为营造人人遵守制度的良好氛围,对制度执行结果进行奖罚。
五、团队建设计划实施。
xx月份初见成效1、了解部门人员的各项情况,给予客观公正的评价,创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现,大胆创新,锐意进取。
六、计划目标1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标,实现全面成本管理(生产物料实行计划使用),生产效率提升5%,质量管理体系完善,产品质量得到控制,考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性,员工薪资也得到提升,从而全面实现年度生产目标。
2、第xx季度导入ERP生产管理系统,实现全面数据化管理,带动整个公司的协同工作能力,提升团队的协作精神。
3、本年末,生产员工精神面貌将得到根本改变,增加了对公司的归属感和荣誉感,不良行为得到有效控制。
当然,这需要各个部门及有关人员的大力配合。
生产部门年度工作计划 。
 。
 。
为控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下计划。
一、落实规章制度,严格安全管理&ldquo。
安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹&rdquo。
,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。
二、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。
三、保证设备维修质量,提高运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽...
【生产部门年度工作计划范文】生产部门年度工作计划
2022-02-26 17:22:27 共14页 30.50Kb
认领文档
手机打开
马上扫一扫
手机打开
随时查看
随时查看
继续免费阅读全文
不看了,直接下载
【生产部门年度工作计划范文】生产部门年度工作计划.doc
文档介绍:
内容来自百姓文档网www.15ro.com转载请标明出处